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大數據時代房地產企業管理運作模式探討

職稱驛站所屬分類:房地產論文發布時間:2020-09-09 08:40:24瀏覽:1

在經濟社會快速發展的時代背景下,房地產行業也在逐漸興起中,其對于我國國民經濟的提高具有十分重要的作用,因而促進房地產行業的發展有著重要意義。對于電子商務信息平臺建設,需要進一步加強,為企業建立更完善科學的管理制度,這樣在面對日益激烈的市場環境時,才能保持自己獨有的優勢而不被淘汰。

   【摘 要】在經濟社會快速發展的時代背景下,房地產行業也在逐漸興起中,其對于我國國民經濟的提高具有十分重要的作用,因而促進房地產行業的發展有著重要意義。對于電子商務信息平臺建設,需要進一步加強,為企業建立更完善科學的管理制度,這樣在面對日益激烈的市場環境時,才能保持自己獨有的優勢而不被淘汰。

  《經濟視野》雜志,于2012年經國家新聞出版總署批準正式創刊,CN:10-1053/F,本刊在國內外有廣泛的覆蓋面,題材新穎,信息量大、時效性強的特點,其中主要欄目有:理論、生活、文化等。

  【Abstract】Under the background of the rapid economic and social development, the real estate industry is also rising gradually, which plays a very important role in the improvement of our national economy, therefore, it is of great significance to promote the development of the real estate industry. We need to further strengthen the construction of e-commerce information platform, so as to establish a more perfect and scientific management system for enterprises. In this way, in the face of increasingly fierce market environment, enterprises can maintain their unique advantages and not be eliminated.

  【關鍵詞】大數據;房地產;企業管理

  【Keywords】big data; real estate; enterprise management

  【中圖分類號】F276 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069(2020)06-0005-02

  1 引言

  目前我國房地產企業的大數據建設,還存在許多不足之處,一些與房地產企業有關的信息平臺發展水平較低,十分不利于我國房地產企業的管理水平提升。現階段,面對市場中房地產企業基本情況,為了更好地促進我國房地產企業經營管理的多樣化,要合理地與先進的電子商務理念進行結合,也是當前房地產企業需要面臨的一大難題。

  2 大數據時代房地產企業的管理特點

  在信息化的環境下,房地產企業在收集信息,處理信息方面得到了很大提高。當前市場競爭越來越激烈,同時,伴隨著外部環境的變化,房地產企業要想在市場中立足,必須要不斷優化自己的內部管理,嚴格遵守快速、高效、便捷的企業原則,這樣才能在市場中保持自己的獨特優勢不被淘汰。因此,對于企業而言,必須要加強其自身的管理水平,提高各個企業管理者的整體素質水平。根據市場基本情況,對于房地產信息化管理也逐漸轉變為更具人性化的方式,將以人為本的科學發展觀落實到實處,對于人才的競爭也越來越激烈,企業在選拔人才的過程中,對于現代化管理也更加重視。企業營銷渠道也發生了相應的轉變,由“線下”轉變為“線上”,從實體經營轉向電子商務[1]。

  在企業管理方式層面,將傳統管理與電子商務管理進行有效結合,使得企業全面發展。房地產企業為了增強自身的競爭實力,對于品牌的建設、形象營銷以及各種宣傳渠道等方面都十分重視,為企業構建良好的企業品牌形象,帶動企業的經濟效益提升。以往的企業經營管理都比較粗獷,目前則更加注重于集約型的方式,要提高對客戶群體的重視力度,與客戶之間建立良好的信譽關系,更好地服務客戶,將留住客戶作為核心目標。

  3 大數據時代房地產企業管理存在的問題

  3.1 忽視電子信息的建設

  根據當前實際情況來看,許多企業依然是采取“線下”生意的方式,在電子商務與互聯網運營方面認知都還比較淺顯,企業關于信息化建設比較薄弱。對部分房地產企業,由于缺乏深入的了解,其本身并不愿意采取信息化管理方式,從心底對其有一種排斥感,這也導致在大數據背景下,企業關于市場的基本情況并不能充分認識,十分不利于企業的發展。如果企業的管理者不能依據社會市場環境的變化而做出相應的轉變,不會合理運用電子商務的企業管理模式,這將大大阻礙企業的發展。由于思想層面的認知不夠,企業在電子商務管理的硬件配套設施建設上也十分欠缺,不能真正做到信息化的資源共享。

  3.2 企業的內部溝通匱乏

  一個房地產企業的構成并不是單一的,而是由各個部門統一協調進行的,每個部門都有其相應的職能并發揮相應的作用,如市場部、銷售部、財務部、人力資源部、董事會等各個職能不同的部門。通過對部分房地產企業內部部門的相關研究,可以發現各部門的工作之間融合性并不強,在信息共享方面還十分欠缺,每個部門都是比較獨立存在的管理方式。例如,某房地產企業市場部與銷售部,市場部主要針對的是對市場的相關信息以及其他公司的運營情況進行調查;銷售部的職能主要是與客戶之間的交流,而通過市場部調查所得到的信息,能夠掌握市場的基本動態情況,在面對客戶時也能更好地為其服務,這可以更好地幫助銷售部開展工作。但實際情況是,在實際運營管理過程中,企業對于信息平臺的建立不夠重視,使得各個部門之間不能很好地協調工作,在信息交流方面得不到有效的共享,對于一些市場信息、客戶信息等傳遞不夠快速,在一定程度上影響了企業經濟效益的提高。

  3.3 企業用人機制不合理

  在長期以來傳統經營理念的影響下,一些房地產企業采取“獨裁式”“家長式”的管理方式,嚴重阻礙了企業的進步與發展。許多企業在用人方面都采用“任人唯親”的制度,從上層管理到下層,這些例子比比皆是,它導致企業在人才方面的缺失,無法滿足企業的發展。另外,在人才培養方面,一些房地產企業還沒有足夠的重視意識,許多部門經理在對于部門管理方面能力都十分欠缺,在面對出現的各種問題時,很難在第一時間提出相應的對策,對于信息化建設的推進還十分緩慢[2]。

  4 大數據時代房地產企業的管理策略

  4.1 吸收先進的企業管理理念

  在互聯網時代,信息傳遞十分迅速,因而,房地產企業應當加強對于信息化管理的應用。結合企業實際發展狀況,對其自身特點以及管理模式進行深入探究,從“線下”轉變為“線上”的模式。合理運用一些電子商務管理理論,同時參照一些運營得比較好房地產企業關于網絡經營模式方面的做法,有效結合實體經營與網絡經營協同發展。對于企業自身而言,要從根本上認識到信息化建設的重要性,提高企業內部電子商務配套設施,為建設信息化管理奠定良好的設備基礎,有效解決房地產企業在管理方面存在的缺失。

  4.2 加快信息交互平臺的建設

  在房地產企業內部,各個部門之間也要建立相互交流的信息平臺,使得各個部門之間相互配合,促進企業的發展。例如,市場部和銷售部等部門,在了解到相關市場信息以及客戶信息后,可以對這些信息進行有效的整理收集,同時及時分享給其他部門,加強各個部門之間的配合與交流。根據這些市場信息,企業管理層能夠做出更加正確的決策,及時進行相關改變,更好地面對市場的瞬息萬變。企業信息化的建立,其最重要的作用是提高了信息的傳遞速度,促進了各個部門之間管理水平的提高,帶動企業良好發展。

  4.3 建設一支優秀的人才隊伍

  為了提高企業對市場的適應能力,對于房地產企業而言,要不斷提高其自身的運營管理能力,大力引進一些電子商務相關人才,并對其進行培養。專業性的人才,對于企業的發展而言,起著至關重要的作用,市場的競爭說到底就是人才的競爭,因而,企業在招聘人才方面也要更加注重。面對大數據環境,需要更多全面型的人才,要求其能熟練地運用計算機技術以及掌握企業管理相關理念,從而帶動企業的快速發展。除此之外,對于中低層的管理人員要開展相應的培訓工作,提高其專業技能,并進行相關的考核,在這種憂患意識上對于提高其工作的積極性十分有效。

  5 結語

  綜上所述,本文主要從大數據環境下,房地產企業管理運作方面入手,探討了在此背景下,房地產企業的相關運營狀況及特點。在大數據時代,有些房地產企業,由于缺乏對于電子商務,信息化建設的深刻認識,從而在很大程度上阻礙了企業的進一步發展。

  同時,房地產企業管理方面也存在許多問題,各個部門之間缺乏信息平臺的建設,不能及時將信息進行傳遞,導致管理層不能正確地對市場做出判斷,此外,相關專業人才也十分缺乏。

  因此,為了更好地推動我國房地產企業的穩步發展,要結合市場的實際情況,不斷創新和完善企業的相關管理。

  【參考文獻】

  【1】曹洋,金燕.淺析新時期房地產企業的管理運作模式[J].住宅產業,2017(09):58-60.

  【2】趙曉宇.大數據時代房地產企業人力資源管理探討[J].住宅產業,2019(Z1):73-75.

《大數據時代房地產企業管理運作模式探討》

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